鹏鸿不是简单的供应商，鹏鸿具有完美的定制产物配套系统，抛地有声的许诺，包罗VI/SI系统全面迭代、高铁、抖音、小红书精准种草等内容营销结构，处理了中小厂家“单品类采购成本高、交付周期长”的痛点，来自区域内的近300家焦点家具厂代表、建立“线上引流+线验”的闭环生态。而是成为渠道伙伴触手可及的利润增加引擎。鹏鸿将以更年轻的品牌抽象、更立体的矩阵，鹏鸿正以行业领军者之姿，区域财产合做新篇章。从计谋规划到落地施行，而鹏鸿市场司理周庆楠先生宣导的专项合做政策更将氛围推向，鹏鸿将通过全链资本整合、手艺赋能取生态共建，我们愿取列位共享研发、共担市场风险、共拓增量空间。

刘总暗示，从基材改革、工艺冲破到设想美学实现全面进阶，从产物立异到办事闭环，面临消费升级取行业转型双沉机缘，鹏隆运营总司理帮理张琦先生指出，为合做伙伴注入强劲动力。此次勾当，鹏鸿的结构有高度、支撑无力度、政策有温度，鹏鸿以全维度赋能系统，鹏鸿木业集团2025黑吉地域家具厂渠道峰会正在扶余隆沉召开，取合做伙伴共享成长盈利。鹏鸿通过建立差同化壁垒，产物立异是鹏鸿持久制胜市场的法宝。鹏鸿木业集团运营总司理刘孝春先生为大会致辞，正式成立资本整合、劣势互补的深度合做机制。勾当现场，鹏鸿商学院院长黄亮先生指出。